Kako mogu definirati, implementirati i ocijeniti Corporate Wellness Plan u svojoj tvrtki?
Prepoznavanje važnosti brige za tjelesnu, mentalnu i emocionalnu dobrobit zaposlenika danas je postalo temeljni element za svaku organizaciju koja ima za cilj biti konkurentna.
Među mogućim radnjama koje tvrtka bilo kojeg sektora ili veličine može razviti kako bi provela svoj pristup ili strategiju dobrobiti svojih zaposlenika, nalazimo razvoj korporativnih planova dobrobiti koji je, kao što smo istaknuli u prethodnim člancima, ključna strategija za poboljšanje fizičkog, mentalnog i emocionalnog zdravlja zaposlenika, što zauzvrat koristi tvrtki u smislu produktivnosti, predanosti i zadržavanja talenata.
Iako se razvijanje korporativnog wellness plana nekim ljudima može činiti kompliciranim, to se može učiniti nakon strukturiranog i fleksibilnog procesa koji zahtijeva planiranje, suradnju i procjenu kako bi se osigurala njegova učinkovitost. U nastavku prikazujemo ključne korake u izradi korporativnog wellness plana.
The prvi korak je razumjeti zaposlenika potrebama i preferencijama što će vam omogućiti da identificirate prioritetna područja i postavite jasne ciljeve. To se može učiniti putem anketa, pojedinačnih intervjua, fokus grupa ili analize zdravstvenih podataka, itd. Područja koja se mogu analizirati uključuju fizičko, mentalno i emocionalno zdravlje, ravnotežu između poslovnog i privatnog života i radne uvjete, među ostalim.
Nakon što su potrebe identificirane, u drugi korak bitno je uspostaviti specifične, mjerljive, ostvarive, relevantne i vremenski ograničene ciljevi koji također mora biti usklađen s vizijom, misijom i vrijednostima tvrtke, osiguravajući usklađenost plana s organizacijskom strategijom.
The sljedeći korak je da osmisliti program koji pokriva različite dimenzije dobrobiti zaposlenika, što može uključivati inicijative za poboljšanje tjelesnog zdravlja zaposlenika, usluge ili aktivnosti osposobljavanja za pomoć u poboljšanju mentalnog i emocionalnog zdravlja radnika, itd. Oni također mogu uključivati radnje povezane s olakšavanjem poboljšanja financijsku dobrobit zaposlenika ili poboljšanje radnog okruženja ili klime. U ovoj fazi dizajna, bitno je da aktivnosti su dostupne svim zaposlenicima, s obzirom na različite rasporede, modalitete i opcije za pokriti raznolikost unutar organizacije.
Nakon što je program osmišljen, četvrti korak bilo bi da jaimplementirati to. Da biste to učinili, preporučljivo je da postoji tim odgovoran za njegovu provedbu i praćenje. Plan mora biti jasan priopćen svim zaposlenicima kako bi se osiguralo njihovo razumijevanje i sudjelovanje.
The završni korak je stalno pratiti i ocjenjivati njegovu učinkovitost. Neophodno je izmjeriti učinak inicijativa kako bi se utvrdilo jesu li ciljevi ispunjeni. Ovo praćenje može uključivati, između ostalog, provođenje anketa o zadovoljstvu radi mjerenja percipirane dobrobiti zaposlenika. Na temelju dobivenih podataka mogu se vršiti poboljšanja, ali i identificirati eventualne potrebe novih zaposlenika.
Ako vas zanima više o tome kako razviti korporativni wellness plan u vašoj tvrtki, pratite rezultate projekta Stress Out, gdje planiramo izraditi detaljan vodič za vlasnike tvrtki i poslodavce o tom procesu, koji uključivat će praktične alate za olakšavanje njegove definicije, provedbe i evaluacije.
