Предности и уска грла корпоративних веллнесс програма

“Како све више разумемо како најбоље да подстакнемо здраво понашање, можда ће програми доброг здравља на радном месту играти важну улогу у побољшању здравља и смањењу трошкова здравствене заштите. – Зируи Сонг, доцент за политику здравствене заштите и медицину на Одељењу за политику здравствене заштите на Институту Блаватник на медицинској школи Харвард.

Корпоративне веллнесс програме организују и спонзоришу послодавци. Они углавном укључују скуп погодности. Такве иницијативе послодаваца су начин за многе организације да подстакну здраве навике на радном месту.

У многим случајевима, подстицање здравих навика смањује падове енергије средином дана и стрес запослених, истовремено побољшавајући продуктивност и присуство. Многим послодавцима избор атрактивних бенефиција такође помаже да регрутују и задрже врхунске таленте. Неки примери таквих програма су обука о животном стилу, управљање стресом, биометријски скрининг, свакодневно ходање, јога, фитнес на лицу места и апликације за ментално здравље.  

Може се поставити питање како апликације за ментално здравље, као што су Хеадспаце или Инсигхт тајмер, могу директно подржати запосленог на њиховом путу ка здравијем животу који укључује смањен дневни стрес. Иако такви алати не морају увек директно да утичу на запосленог, они могу да обезбеде алате који могу да усмере запосленог о томе 'како да се правилно одмори, практикује бригу о себи и ефикасно управља временом.

Према метаанализи Паркс & Стеелман (2008), учешће у организационом веллнесс програму може бити повезано са смањеним изостајањем и повећаним задовољством послом. Касније, 2017. године, Ричардсон је поново проучавао ову тему. У свом раду, он је такође говорио о тренду и предностима укључивања управљања стресом као компоненте веллнесс програма на радном месту.

Међутим, такође је важно узети у обзир нека уска грла веллнесс програма као што су слабо ангажовање запослених, недостатак подршке менаџмента, приступ који одговара свима и лоша комуникација.

Лидери, који су фокусирани на финансијске показатеље, могу да не виде колико стреса и смањеног благостања постоји око организације. Због снажног фокуса на учинак, запослени такође почињу да не виде вредност и корист веллнесс програма и стога не учествују.

Обично се велнес програми морају ослањати на друге ресурсе компаније да би добили вест, као што су е-поруке, билтени или чак флајери – а често су јединствени за све. Често постоји недостатак комуникације о важности благостања од вишег руководства до средњег менаџмента. Стога је кључно изградити окружење у којем се стрес препознаје, а добробит ставља као високи приоритет.

Добар начин да се ово процени је анкетирање запослених и коришћење мерила у вези са стресом, сагоревањем и ангажовањем како би се открило како запослени заиста раде!